Los ingresos totales de la ESE Metrosalud en 2009 crecieron sólo 3.92 %, frente a un 6.28 % que crecieron los gastos totales. En el último quinquenio, los ingresos aumentaron 5.51 %, frente a un crecimiento de los gastos del 8.83 %. “Estos indicadores evidencian cómo los ingresos caen dramáticamente y cómo los gastos no consultan la realidad económica de la Empresa, mostrando un claro deterioro de la situación financiera de Metrosalud, especialmente en los dos últimos años”, afirma el concejal de Medellín, Nicolás Albeiro Echeverri Alvarán.
El Concejal conservador no niega el alto reconocimiento de que goza la entidad como prestadora de servicios de salud en sus niveles básicos, por su amplia presencia, fácil acceso, permanentes inversiones locativas y acciones colectivas de prevención y promoción en salud. Dice que es indiscutible su impacto positivo en la reducción de la morbimortalidad, especialmente en la disminución de las tasas de mortalidad infantil por enfermedades diarréicas agudas, respiratorias y desnutrición. Pero el Concejal precisa que no puede cerrar los ojos ante su inminente inviabilidad financiera.
En 2009 las pérdidas operacionales de Metrosalud fueron de 21.165 millones de pesos; las pérdidas netas fueron de 12.752 millones de pesos. “Pero si no hubiera sido por la forma cómo se contabilizan las transferencias, las pérdidas en 2008 hubieran ascendido a los 40.291 millones de pesos, lo que técnicamente pone a esta ESE en causal de disolución y liquidación”, sentencia Nicolás Albeiro Echeverri.
Otros indicadores negativos son la disminución en 12.66 % de los ingresos corrientes respecto de 2009; los de 2008 ($ 167.921 millones) cayeron a 146.669 millones en 2009. Los ingresos corrientes sólo crecieron 1.26 % promedio anual en el lustro, frente a un 7.29 % que creció el funcionamiento en el mismo período; el rubro de mayor participación en el total de los gastos de funcionamiento, fue el de personal, con un tasa promedio anual de 7.10 % y una variación de 9.5 % en las dos últimas vigencias.
El concejal Echeverri Alvarán afirma que a la ESE Metrosalud le urge un redireccionamiento corporativo en el modelo de operación. Sugiere un cambio de mentalidad gerencial hacia una organización inteligente, eficiente y que genere alto valor para la comunidad y para la Empresa. “Especialmente, Metrosalud necesita una Gerencia que le inyecte mayor valor empresarial mediante estrategias que propendan por el fortalecimiento de los ingresos, bajo una estructura flexibilizada de costos y gastos, alineadas con las ventas”, concluye Nicolás Albeiro Echeverri Alvarán.
“Metrosalud es un patrimonio de todos. Su liquidación sólo favorece a quienes se han dedicado al negocio de la salud, en detrimento de la población, en general. Por eso hay que cuidarla, aprovechando las transferencias que se le han invertido con responsabilidad, como la cuota inicial para resolver la grave crisis por la que atraviesa el sistema general de seguridad social en salud, con una EPS pública”, es la reflexión final que hace el Coordinador de la Bancada Conservadora del Concejo de Medellín.
